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    商品類別: 來自 書籍、文具、DVD>書籍>心理 / 生涯 / 規劃>成功學

     

     

    老闆就是在意這些細節:提升存在感與加薪幅度的37個小改變

    【書籍簡介】
      一流人士不說,卻默默遵行的升遷加薪潛規則
      外商、金融業、科技業都在用的識人指標
      
      老闆與客戶最在乎的眉角,就在這裡!
      只要稍微留意這些細節,你將在職場無往不利!
      
      一流人士,就是贏在應對進退得宜的「領袖氣質」!
      培養「領袖氣質」,就從小地方做起!
      
      「領袖氣質」與工作能力同樣重要。在外商、金融機構,以及科技產業中,已經將具備領袖氣質納入拔擢或升遷員工的必要條件,若要得到重用,就必須先養成一流人士必備的習慣。若能從細節下工夫,努力追求領導人或專家的權威氣質與存在感,表現出與專業相匹配的言行舉止,就能夠贏得下屬的尊敬、長官和客戶的信賴,在事業上更上一層樓。
      
      本書針對形象管理、應對進退、社交禮儀、服裝儀容、演講簡報等五大部分,歸納出具體且容易學習的技巧,讓你輕鬆贏得下屬的尊敬以及老闆客戶的信賴。
      
      一流人士這樣做:
      ◎一流人士從「交換名片」時就與眾不同
      ◎「下巴的角度」決定儀態的好壞
      ◎與重要人士聚餐,絕對不能在七點半後才開動
      ◎大方肯定幕後工作人員,對他們說「謝謝」
      ◎一流人士重視「保養」更甚於「名牌」
      ◎一流人士突然被要求致詞時也不會慌亂
      ◎一流人士會藉由服裝來展現自己的特色◎一流人士在「不知不覺中」就把款項結清
      
      一流人士從「初次見面」就大不相同:
      NG
      ◎不跟人打招呼
      ◎認為由下屬或地位較低的人來做事是理所當然
      ◎認為讓別人端茶是理所當然的
      OK
      ◎初次見面時會確認名字,慎重地對待每一個人
      ◎提出要求的時候,會先叫出對方的名字,得到對方的了解
      ◎對幫忙端茶的人也會說「謝謝」。
      
      一流人士會招呼照顧在場的賓客:
      NG
      ◎沒有照顧在場人士的情緒
      ◎只顧著自己在講話
      ◎即使很多人一起出席,也只有大老闆們在講話
      OK
      ◎很重視在場人士的情緒
      ◎比起「說」自己的事情,更重視「聆聽」
      ◎不只對大老闆,也會陪客戶攀談聊天

    【書籍目錄】
    前 言 做到老闆在意的細節,就能成為一流人士

    第1章 一流人士的形象是導演出來的
    1 用鏡子從全方位檢視自己 
    2 立刻讓人留下好印象的訣竅  
    3 只是改變「下巴的角度」就能扭轉形象  
    4 以「笑容」來強化臉部表情  
    5 更有「說服力」的秘訣  
    6 對待女性的正確禮儀是「您先請」  
    提醒: 為何一流人士一句話就能讓人高興呢? 
     
    第2章 一流人士的言行舉止準則
    7 請託的方式也能展現出「風度」  
    8 一流人士從「交換名片」時就與眾不同  
    9 避免「我不是這個意思」的情況發生  
    10 大方肯定幕後工作人員,對他們說「謝謝」  
    11 感謝不等於討好 
     
    第3章 一流人士的聚餐╱宴客規則
    12 越高級的餐廳,越能讓對方高興?  
    13 武士型和騎士型的聚餐╱宴客  
    14 餐廳服務不周就是代表自己招待不周  
    15 如果對方是重要人士,不能等到晚上七點後才開席  
    16 正確使用餐巾會給人高雅的印象  
    17 談話以「3:2:1」為原則  
    18 宴客氣氛取決於話題的選擇  
    19 一流人士不會以傲慢的方式對待店員  
    20 不讓客人看見你付款的情景  
    21 應酬後的致謝要在隔天早上九點前完成  
    提醒: 如何為地位較高的人選擇伴手禮? 

    第4章 一流人士從穿著就展現不凡
    22 服裝可展示一個人的「內涵」  
    23 刻意製造盛裝的機會  
    24 過於追逐流行會降低自己的品味  
    25 與其穿自己喜愛的顏色,不如穿適合自己的顏色  
    26 人的心情會隨著顏色而轉變  
    27 太有個性的衣服可能影響客戶觀感  
    28 夏天的不失禮穿衣原則  
    29 筆是用來真心款待客戶的重要道具  
    30 一流人士重視「保養」更甚於「名牌」  
    提醒: 扣上西裝外套鈕釦也可以看見優雅  

    第5章 一流人士如何讓演講深植人心?
    31 在說話之前,演講就已經開始了  
    32 一流人士也會緊張,只是「控制」得很好  
    33 隨時準備好上台致詞  
    34 簡單的自我介紹也能成為「吸睛的開場白」  
    35 適時加入只有自己才知道的話題  
    36 適時運用肢體語言   37 隨時練習簡報技巧  
    提醒: 事先演練,讓簡報更流暢  

    【作者簡介】
    丸山由利繪(Maruyama Yurie)

      日本第一位形象顧問。大學畢業後進入廣受一流財經人士喜愛的西洋銀座大飯店、神戶大倉大飯店,以及針對日本國內領袖之商業俱樂部經營公司,開始接觸頂尖財經人士,也參與規劃日本屈指可數的商業俱樂部、森大厦株式会社等。其後作者獨立創業,透過和數千位財經人士交流的經驗,分析「超級一流人士和普通人的差異」,將一流人才的標準系統化,並且擔任管理顧問,演講對象多為高階經理人,獲得大型電氣通信事業公司、外商顧問事務所、壽險公司等顧客的信賴。

    譯者簡介

    吳佳玲

      輔仁大學會計系畢業,文化大學日本研究所碩士。曾任職於知名日商公司,並赴日本工作,也曾擔任教職與日文口譯人員。熱愛日文及美食。譯有《一杯咖啡的商業啟示》和《一寫就熱賣》。

     

     

     

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    王景玉殺害小燈泡案開庭,圖片來源:中央社

    讀者投書:蘇文俊(律師/鼎宇律師事務所 執行合夥人)

    王景玉高等法院宣判,仍是如同一審判決無期徒刑,僅是增加出獄後應施以監護五年,兩者在一般民眾看來其實換湯不換藥,但其實內裡判決理由跟法律適用的差異很大,也凸顯高等法院為了不判死刑而如何錯誤適用法律,讓筆者為你解析。

    一審與二審判決雖然都是無期徒刑,但兩者判決理由差異甚大,一審判決無期徒刑主要理由在於依據「兩公約施行法」及「身心障礙者權利公約施行法」認定無法判決被告死刑,但其仍認定被告雖然患有思覺失調,而經鑑定單位認定,其於行為時並沒有因思覺失調導致辨識能力降低或欠缺,因此,被告王景玉在殺人時是處於相當正常的狀態,僅是因為兩公約而不判決死刑,筆者雖不能接受,但地院法官至少敢在判決書裡面表達他的「廢死理念」,仍值得尊重。

    但高院判決則是指能讓人直搖頭,高等法院並非因為兩公約而不判死刑,而是依據刑法第19條規定,給予被告減刑,高院認定適用之理由,主要有三點:

    一、鑑定單位認定被告殺人動機是受到思覺失調症影響。

    二、被告行為時關於犯罪動機、行兇對象及犯罪手段等之認知與理解,均「明顯」係受精神障礙之妄想與偏邏輯思考影響,而處於非完全自由意思之精神狀態,

    三、被告選定被害人時殺意之堅,殺害被害人行為之執著,足證被告行為時不僅因罹患思覺失調症之精神障礙,致其辨識行為違法之辨識能力顯著減低,且行為之控制能力亦因為思覺失調症而降低。

    以上理由望之成理,卻是邏輯謬誤及法律適用錯誤,刑法第19條明文清楚規定,需要於行為當時處於精神障礙或其他心智缺陷之狀況而導致辨識及控制能力降低方有適用,但鑑定單位一、二審均不認為被告行為時處於該狀態,而所謂殺人動機並不是講述行為當下狀態,而是殺人行為的起心動念,縱使是受思覺失調症影響,那應該是依照刑法59條規定,於決定刑度時參考,豈可撈過界適用刑法第19條之規定?

    而高等法院以「被告選定被害人時殺意之堅,殺害被害人行為之執著,足證被告行為時不僅因罹患思覺失調症之精神障礙,致其辨識行為違法之辨識能力顯著減低,且行為之控制能力亦因為思覺失調症而降低。」作為理由更是荒謬,鑑定單位並沒有認定行為時具有精神障礙,而是高等法院自行認定,但殺人意志甚堅跟選擇毫無還手之力的小孩殺害,我只看到殺人者的兇殘,為何高等法院能推論出是因為思覺失調呢?

    筆者立場一向鮮明,我支持死刑,但如真要廢除死刑必須有真正的無期徒刑,否則無期徒刑卻能假釋,又怎麼叫做「無期」?但筆者也完全尊重廢死主張的立場,這是個言論自由的國家,筆者向來反對支持死刑的人以惡毒言語攻擊支持廢死的法官或任何團體,地院法官敢逆著風向直接於判決中表達理念,筆者予以尊重及佩服,但高院法官卻對於兩公約避而不談,而扭曲法律見解及凌駕專業判斷而給予被告無期徒刑的宣告,著實令人遺憾。

     

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    引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E3%80%90yahoo%E8%AB%96%E5%A3%87%E3%80%91%E5%B0%8F%E7%87%88%E6%B3%A1%E6%A1

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